企业产品研发流程步骤中的问题

企业产品研发需要实力,因为研发产品需要投入大量的资金。为了能节省企业研发的费用,我们来聊聊企业产品研发流程步骤中会遇到的一些问题。很多人认为企业产品研发流程应该遵循如下步骤:
 
 
网络产品研发设计流程

网络产品研发设计流程
 
1、市场调研。了解市场需求,以确定未来产品的市场定位、主要产品功能外观设计、预定资金投入及收益、大致研发周期。
2、内部规划。确定产品研发团队及负责人,将研发工作流程细分,项目节点清洗明了。
3、初期产品。按照研发计划生产出的产品,通过软硬件的结合,组成一款初期类型产品进行测试。
4、产品改进。根据产品测试中的问题进行产品优化,通过验收后进行小批量生产。
5、市场反馈。将小批量产品进行小区域投放,进行信息收集,以便进一步改进产品并且定型。
6、投放市场。将产品定型后确定产品外观、包装、说明书、配件等细节,同时大批量进行原材料采购、产品生产、推广销售。并且确定售后服务点,收集更多产品销售及使用信息,便于下一阶段产品研发参考。
 
不完整的产品设计流程图

不完整的产品设计流程图
 
而事实上很多企业所谓的产品研发,多是产品仿造或者是功能性仿制,并没有走上述新产品研发流程。即从市场上找出一款研发部认为较为不错的产品,进行“拆解”研究后将项目进行细化,并将初期产品与被仿制产品进行对比,有些被研发出来的产品参数与原产品参数基本一致。其实仿造也是一种能力,企业的发展离不开仿造,但如果仅仅是依葫芦画瓢没有一个完整的研发流程体系,企业产品研发流程步骤中就会存在很多问题,例如:
 
1、闭门造车,研发与销售无沟通。前面我们说了这类企业的研发主要是进行仿制,只要产品仿制成功,所谓的研发也就成功了,当然也不需要和公司销售进行沟通。这样做会导致一些问题,例如产品研发出来后销售不满意,认为不符合企业客户的需求需要对产品部分进行更改,多花金钱和时间。
2、研发出了技术说明书,这种说明书与市场脱离,销售很难看懂,市场部在整理产品画册时更难找出卖点。
3、产品仅经过内部测试,不经过市场测试。企业将产品研发试制出来后进行测试,如果没有发现问题,变会立即推向市场。将企业的第一批使用产品的用户当作是市场测试,测试成本由用户买单。
4、由于事先没有产品研发项目的基础方案设计,所以在各个流程的执行过程中,流程会紊乱并且会出现责任不明确相互推诿的情况。
5、整个产品研发流程中出现不断的争执及售后问题,企业为此也会付出更多成本。
 
企业产品研发流程步骤中要多部门协作责任明确,这才是一个完整的良性循环的产品研发流程。我们要跨出仿造圈子,在仿造的基础上进行产品升级,或者更好的匹配自己企业的用户需求,有自己独特的卖点和优势,这样研发出来的产品才更具有竞争力,而不仅仅是一款只具有外形和功能,没有自己企业灵魂的一款模仿品。
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