KPI考核三大指标有哪些?绩效怎么考核计算避险方法

KPI考核本文适合:人力资源、考核部门、被考核者三方阅读。
KPI考核涉及对象:公司(代表方老板和股东),部门(代表方直属领导),被考核对象(员工)
KPI考核初始目的:鼓励并促进员工工作积极性,让公司更好的掌握员工工作状态,让公司运营达到一个良性循环。
KPI考核黑化进阶:成为掌控员工的一种方式;成为克扣员工福利的一种方式;无所事事者搞事献媚公司或者老板的一种方式;
 
 
KPI绩效考核

KPI绩效考核
 
1、公司想要进行KPI考核是不是有必要?
这需要分三种情况,具体情况需要根据KPI考核的目的来分:
①、不需要。小公司不需要进行KPI考核,因为公司和员工都处于成长期,小公司的福利也往往更好。小公司没有一个完整的考核体系,仅凭老板赚钱、开心不开心发福利,一高兴发福利基本不会太节制。另外员工干的好不好,由于老板与员工“距离”近,对员工也比较了解。所以小公司进行KPI考核是一种浪费成本,是一种内耗。
如何判断自己所在的公司是小公司?
老板基本认识所有的员工;老板基本什么事情都去做;老板对员工露出笑脸的时候多;小公司做事比较随意,没有太多的规则限制;
②、非常有必要。公司规模和体系到一个阶段后,想要进一步跨越,就必须要进行KPI考核,将原本不正规的小公司那一套祛除走上正轨。
如何判断公司是时候可以进行KPI考核了?
老板左膀右臂都比较可靠,不认识的员工比较多;感觉不规则的做事方式限制了公司发展;各部门缺少一些员工并不妨碍公司正常运行;通过业务保持利润增长比较吃力;
③、完全没有必要。有的公司KPI考核,完全是一种黑化进阶式考核,是一种不以公司利益为主,而以某个团体或者个人自己利益为主进行的考核机制,无非是为了献媚于老板,从而获得自己想要获得的利益。
如何判断自己所在的公司不需要进行考核?
实事求是的来讲,大多数老板都愿意进行KPI考核,因为不管是哪种考核目的,表面上的“受益”对象都是老板。之所以打引号是因为KPI考核,如果实施不当,反而会让公司利益受损。所以一些公司如果实施了KPI考核,不论其效果怎么样,最终都会一直实施下去。KPI考核只有启动键,没有停止键,没有人傻到去建议老板停止KPI考核。
 
2、KPI考核该需要考虑哪些方面?
KPI考核其实是一种新的利益重新分配方式,KPI考核应该需要考虑他们的利益:
①、公司利益。在所有KPI考核中,不考虑公司利益的都是不合理的,仅考虑公司利益也是不合理的。公司利益代表方是老板和股东,让他们受益是最终目的之一。公司利益的普通方式是,通过优化工作流程和方式,提高员工的工作效率,通过减少内耗增加企业内部凝聚力,让企业在外部竞争力上有自己的优势,最终转化为企业市场占有率和利润。公司利益的黑化方式,通过克扣员工的工资,减少福利的输出,增加员工工作时间和工作内容,让员工“创造”更多的价值。
②、领导利益。KPI考核的主体是领导,是掌控约束、促进下属的一种方式,是部门价值的一种体现方式。可以说,KPI考核的好坏也是领导工作能力的一种体现。
②、员工利益。KPI考核如果不能促进员工积极向上,那么是失败的。总有一些公司,在对员工的KPI考核中,给员工画大饼,实际是给予蝇头小利,甚至是变相的克扣员工利益。这种KPI考核不仅是一种内耗,还是一种限制公司运营及提升的枷锁。员工都不是傻子,将员工当傻子玩弄的也都是这类人。
 
3、kpi考核三大指标有哪些?
有人认为kpi考核三大指标是品德、工作绩效、能力和态度?讲真话,如果我是老板我在意的是员工的工作内容、工作结果、工作态度和满意度。
1、工作内容。岗位每周工作内容有哪些?工作是否饱和?有没有进步的空间?是否匹配员工当前的工资?
2、工作结果。事做完了,可做的怎么样?结果非常重要。不要以为有些员工整天没闲着,但其工作效率和最终为公司创造的价值是有限的。
3、工作态度和满意度。工作态度包括员工是否时刻考虑公司的利益?这关系到公司成本的降低,竞争力的提升,也是员工是否成熟的表现。员工满意度估计大部分人力不会去考虑的,而事实上员工的满意度关系到员工在本岗位的工作效率和态度。当然了,对于一些企业,就算是表面上员工可以对部分事物表示不满,但实际上并不会去处理,甚至还可能出现不好的事情。
 
员工对待公司的KPI考核,要注意避险:
1、如果公司的KPI考核确实有效,能够提升自己的利益,那么努力工作得到更好的绩效是正常的。
2、有些公司的KPI考核可有可无,或者说只剩下一个流程了,那么只要不踩红线不给别人留下口舌就行。
3、有部分公司的KPI考核半死不活,这时候就要小心对待了,搞不好自己的利益就受损了。日常工作过程中也不需要怼天怼地怼空气,安安分分的做好自己的工作就行了。
4、还有些公司的KPI考核完全是为了公司利益,这种一言堂不平衡的做法是不得人心的,被考核者往往没有话语权,对于这种公司考虑离职只是时间问题。如果KPI对自己不友好,那么不要客气,留在这里也没意思。

由于不同岗位的KPI计算方法不同,考核内容不同,我们就不一一列举了。不过每个岗位都可以按照工作内容、结果、态度来进行评分,公司、领导、员工都可以参与,一言堂的KPI绩效考核没有任何意义。
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