人性化管理好不好-是利益之争吗

很多人说人性化管理不好,也有人提倡人性化管理。本站认为人性化管理其实是员工与公司两者的“利益”之争,需要做到两者的平衡。大部分公司都不是很愿意在人性化管理上做功课,这从很多大公司领导提倡996工作制就可以看出来,而且公司人数众多,没有严格的制度根本无法进行有效的管理;相反地,大多数员工都希望公司多开放这些人性化管理的政策,因为哪些涉及到员工们自己的利益。那么,人性化管理到底好不好呢?如何在公司与员工之间形成一个较好的平衡呢?既然是公司和员工的利益之争,那么我们先来分析一下各自的利益。
 
1、从反对的角度看:在员工胜任当前工作的前提下,公司希望员工工作效率要尽可能的提高,工作积极性要有一直保有;员工要能够融入团队,处处为公司着想,尽可能的将公司当作自己的事业。从而使得公司能够用最小的成本获得最大的利益,因为只有公司壮大发展了,员工才能同步成长;只有公司赚钱了,员工才能收获更多的奖金。有的老板或许还会说:在严格的制度下工作,年轻人才能多磨练自己,多提升自己;年轻时不努力,老来无依靠。在制度完善要求高的公司工作,更能够激发员工的潜能,让员工感知自己的价值。公司给予员工这样的工作条件与环境,在一定程上也是考验着他们,总有一天他们会感谢我们的考验。
 
当然也存在这么个情况:人性本身也无常,很多人在工作时未必会发挥自己百分百的努力,更有一些人纯粹的就是混在公司,当一个蛀虫。工作时不努力不积极,有福利时就想着怎么去争取,这样的员工也是有的。不加强公司的管理,还想着进行更人性化的管理,只怕员工会越来越松散,到时候公司效益降低,恐怕离关门也不远了。
 
公司规章制度的完善和严格,不讲究人性化管理也会带来一些问题,例如员工长时间在这种严格的制度环境下工作,难免会产生一些情绪,对公司领导层有怨念。对员工的身体健康也有损耗,带来的后果是经常请假,影响工作,甚至有一些不和谐的问题。然而站在公司的角度上看,都是利大于弊,公司需要长久发展下去,而员工则是流水的兵。
 
2、从支持的角度看:公司规则制度的制定者也是员工,只不过其是管理者的一员,最终上报公司总经理或者是老板审批通过。既然规章制度制定了,自己肯定也是要遵循的。员工不管是在哪个公司上班,都希望干着轻松的工作,拿着不错的工资,然而大部分情况下,这是不可能的事情。员工希望在工作中能有一定的自由、隐私空间等等,在这种环境下人的身心放松,思维也较敏捷,办公效率会好一些。公司是否是人性化管理,对员工的感觉是不一样的,不管是在职还是离职的,对公司的评价是不一样的。如果公司是人性化管理,那么员工对公司的评价多数是正面,不过有些公司是不在意员工怎么样评价自己的。
 
3、本站观点:人性化管理需要在已经设定好的框架中执行,这个框架不仅仅是公司的规章管理制度、还要加入人情冷暖、加入道德约束、加入一定的目标压力。在这个框架下的人性化管理才能够正常的运行,既能够保证公司的需要,又能够得到人心。
 
中国是个人情社会,不讲人情的公司或者老板也不受员工的待见。这里的人情不是那种私情,不是管理者偏袒、滋生腐败的温床,是法理不外乎人情的那种人情。为什么要加入道德约束?道德是看不见的东西,而且不仅有社会道德、还有职业道德,怎么可以用来作为现实中的约束条件呢?中国几千年的文化,包括我们的道德文化是怎么传承下来的,是通过一定的环境口口相传,亦或者是大家都学习过并认同的规则,此时就是企业文化大显身手的时候了。目标和压力又怎么能够成为一个辅助的条件?有目标才有动力,有目标才能够有激励的方向,而没有目标则会没有方向,很多员工不知道自己该做什么,该怎么做。因此,公司需要引导员工的职业、人生发展方向,对员工的成就进行认可,并在适当的场合下颁发奖状及奖金。不要认为培养员工是给他人做嫁妆,大部分员工的能力水平决定这公司的发展水平,即使有优秀的员工离去,但大部分更优秀的员工还在为公司努力不是吗?另外,公司想要进行人性化管理,管理团队也要有一定的能力,能够让这种管理方式持续有效、方向不变的进行下去。

人有私心是正常的,公司要能够接受这一点,中国人与众不同的是有很多传统文化,懂的知恩图报。公司要想提高员工工作效率,想要公司利益最大化,就需要得到人心,而得到人心人性化管理只是基础。
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